Як створити дієву рекрутингову стратегію: поради від AboutHR AboutHR

Гаразд, давайте будемо відвертими – немає у світі нічого ідеального і цей заголовок виглядає як клікбейт. Але правда — від команди залежить робота всієї компанії і чим вона згуртованіша і сильніша, тим краще. А власник бізнесу, який ретельно підбирає людей до свого штату, завжди на крок попереду. Розпитали рекрутерів різних компаній про те, як шукати кандидатів мрії у свою команду. Уявімо, що компанія не розуміє до кінця, хто їй потрібен і не може сформувати опис вакансії.

Чітко прописуйте кожну вакансію, але в межах розумного

Кожна компанія має свій скрипт проведення співбесіди, але також є типовий пул питань, які заведено ставити на інтерв’ю. Навряд чи рекрутера зацікавить особисте життя та походи на побачення претендента. А ось попередній досвід роботи в кожній компанії, участь у проєктах та досягнуті результати саме те, про що потрібно говорити в першу чергу. Іноді просять у цифрах розповісти про показники, які вдалося досягти – так HR-фахівець зможе приблизно зрозуміти ефективність кандидата. Щоб дізнатися, наскільки людина лояльна до попереднього роботодавця і чи дотримується норм корпоративної етики, рекрутер запитає, чому претендент пішов з попереднього місця роботи. Часом запитують і про інші пропозиції претенденту — наприклад, щоб запропонувати більш вигідний варіант для роботи або прискорити етапи співбесіди.

• Це є наслідком того, що ефективність команди залежить як від виконання стратегічних планів, так і від особистих взаємостосунків.
• Навіть якщо ви працюєте самостійно на фрілансі, багато моментів можна застосувати і для вас.
• Потрібно, щоб людина продемонструвала нам цю навичку, тому виберіть найефективніший інструмент для цього.
• Зручна база кандидатів і алгоритми автопідбору кандидатів на наші вакансії час економлять мені купу часу.
• Робота в команді дає цілісну картину про те, які позиції можуть бути відкриті в майбутньому, про персональні особливості хайрінг менеджерів, про культуру в компанії загалом.

порад щодо ефективного підбору працівників

• Якщо ви працюєте як зовнішній рекрутер, почитайте статтю про те, як зробити вашу роботу продуктивнішою.Якщо працюєте віддалено, вам буде цікаво також почитати цю статтю.
• Водночас ефективні сучасні рекрутингові стратегії вимагають застосування тактик, які базуються на різноманітних метриках.
• Сучасні кандидати все частіше обирають роботу, враховуючи не лише заробітну плату, але й шукають компанії, де їхні цінності збігатимуться з місією та цілями бізнесу.
• Крім того, цей принцип допомагає виставити передбачувані та досяжні цілі протягом певного часу.
• HR-фахівці використовують різні інструменти, вишукуючи “ту саму” людину.

CleverStaff насамперед допомагає організувати мою роботу, усі етапи пошуку та підбору в мене проходять чітко. Зручна база кандидатів і алгоритми автопідбору кандидатів на наші вакансії час економлять мені купу часу. Розуміючи цю інформацію, ви можете співвідносити потреби бізнесу з ефективністю роботи рекрутмент команди. Це дає можливість планувати зростання компанії / завантаження команди / розуміти, чи потрібен вам ще один рекрутер у команду або можливо на якомусь етапі варто підключити агентство. Соціальні медіа можуть бути потужним синдром самозванця інструментом для охоплення великої кількості потенційних кандидатів. При цьому кожен у команді знає спільну мету компанії, яка допоможе нам залишатися на плаву.

Включайте тести у процес відбору кандидатів

• Є думка, що мотивація в команді рекрутерів аналогічна мотивації в Sales-відділі.
• Або від здобувача, який, дякуючи вашій рекомендації, отримав цікаву роботу.
• Наявність хорошої бази полегшить вам завдання та автоматизує аналітику вашої роботи.
• Ви як менеджер повинні розуміти, кому легше фокусуватися на сорсингу, розсилати багато пропозицій, а кому ближче проведення інтерв’ю або публічні виступи.

Найголовнішою порадою є використання метрик, які не лише допоможуть покращити ефективність процесу рекрутингу, а і знайти прогалини та слабкі сторони в ньому. Визначте найважливіші метрики ефективності рекрутингу для вашого бізнесу – трохи більше про них ми вам зараз і розповімо. Сучасні технології розвиваються зі швидкістю світла, і більшість з них вже зараз є доступними для використання серед спільноти рекрутерів. Головний для мене принцип — організувати команду так, щоби кожен рекрутер знав, як працювати самостійно. Фахівці повинні бути в курсі своїх завдань та цілей на найближчий час, досягати їх без мікроменеджменту та зайвого контролю. Тоді ви як менеджер не хвилюватиметеся про те, що випадаєте на тиждень через хворобу або затримуєтеся через додаткові мітинги.

Зрозумійте свої потреби

Проте мало просто створити чи навіть «відчути» EVP — team lead вакансії бренд потрібно правильно подати кандидату саме на інтерв’ю, демонструючи персоналізованість пропозиції. Це не завжди вміють робити hiring manager’и, інколи їх потрібно проконсультувати — це ще один момент, в якому будуть корисні поради від рекрутинг-агентства. IT-фахівців не можна переманити стандартним соцпакетом та безкоштовним печивком в офісі. Однак, якщо втілення всіх етапів рекрутингової стратегії виглядає вам як марна трата часу, радимо вам починати з першого кроку. Ви можете спробувати рекрутингові стратегії, запропоновані AboutHR, щоб зберегти свій час, який часто витрачається марно під час збирання рекомендацій або реакцій з інтерв’ю.

Як створити дієву рекрутингову стратегію: поради від AboutHR

Думаєте про робочі процеси, як їх якісно організувати та багато в чому сумніваєтесь. Поради описані нижче мають практичний характер, якщо бажаєте побачити злагоджену та ефективну роботу команди, тоді читайте далі. Всі робочі процеси налагоджені і члени команди справляються з завданнями власними силами. Тепер менеджер може делегувати більшу частину управлінських завдань і зайнятися особистим розвитком кожного зі співробітників і згуртованістю команди в https://wizardsdev.com/ цілому. Саме на цьому етапі запускається синергія — все і все працює ідеально.

Порада: Проаналізуйте та автоматизуйте процес підбору працівників

Якщо рекрутинг-департамент регулярно генерує новачків, а HR-відділ не має ресурсів на онбординг, тому що вони зайняті L&D-ініціативами, — це не ок. Визначте ключові потреби та пріоритети компанії, а вже потім переходьте до встановлення цілей для вашої команди. «На мою думку, рекрутери — це індивідуалісти, які працюють в команді. Часто вакансії “прив’язані” до конкретних спеціалістів, але важливо усвідомлювати, що це все-таки колектив, який спільно працює над однією метою. Досягнення цієї мети набагато простіше завдяки спільним зусиллям команди». Як правило, всі співбесіди відбуваються у стандартному ключі.